උසස්පෙළ ව්‍යාපාර අධ්‍යයනය

කළමනාකරණයෙහි එම් වර්ග පහ

මිනිස්බලය (MANPOWER)

 

නිවැරදි තනතුර සඳහා නිවැරදි සේවක පිරිස යනු සංවිධානාත්මක සඑලතාවය සහ කාර්යක්ෂමතාව සඳහා ඇති ස්ථිර අවස්ථා තැන්පතුවක් වේ.

කළමනාකරණයෙහි මිනිසා, මානව සම්පතක් ලෙස ආදේශ කෙරේ.

සංවිධානයන්හි ඉලක්ක සහ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, ද්‍රව්‍ය, යන්ත්‍ර, මුදල් සහ විධික්‍රමයන් ඵලදායී වන අන්දමින් භාවිතයට ගනු ලබන බව, ජනතාව විසින් වග බලා ගනී.

 

ද්‍රව්‍යය (MATERIAL)

 

ද්‍රව්‍ය යනු, සේවා කර්මාන්තයක් වන, නිවාස නඩත්තු කළමනාකරණයෙහි මූලික අංගයකි. බොහෝ කර්මාන්තයන්, ද්‍රව්‍ය ලබාගැනීමට හැකි ප්‍රදේශයන් අවට පිහිටුවයි. ද්‍රව්‍ය වලින් තොර වීමෙන්, මානව සම්පත් සමතිරික්ත වේ.

මේ අනුව, ඕනෑම ව්‍යාපාර කටයුත්තක් සඳහා ‘මිනිසා’ ප්‍රයෝජනවත් විය හැකි වීමට ප්‍රථමයෙන්, ඕනෑම ව්‍යාපාරයකට හෝ සේවාවක් සඳහා අවශ්‍ය ද්‍රව්‍යයන් ස්ථානගත විය යුතු බව, සෑම නිවැරදි චින්තනයන් හා නිවැරදි සැලසුම් වලින් අනුයුක්ත සංවිධාන විසින් දැන සිටී. සැපයුම් දාම දෙපාර්තමේන්තු මෙම චින්තනයන්ගෙන් වර්ධනය වූ අතරම, ව්‍යාපාර කළමනාකරණයෙහි ඉතා ප්‍රයෝජනවත් හා ඵලදායී අංගයක් ද වී ඇත.

 

ප්‍රතිලාභ

 

ද්‍රව්‍යය වියදම පහත හෙලිය හැකිය

වක්‍ර වියදම් පාලනය කිරීම

නිෂ්පාදන චක්‍රයේ පාලනය

නිෂ්පාදිතය භාරදීමේ ක්‍රියාවලියෙහි දියුණුව

 

වෛද්‍ය ක්ෂේත්‍රය තුළ දී

 

රෝහලක දී, ද්‍රව්‍යය කළමනාකරණය සුවිශේෂී කාර්යයක් බවට පත්ව ඇත. රෝහලේ ප්‍රමාණය මත පදනම්ව, එය කළමනාකරුගේ සැලකිල්ල යටතේ විය හැකි, විසංයුක්ත දෙපාර්තමේන්තුවක් හෝ කුඩා පිහිටීමක් විය හැකිය. රෝහලක ඇති ද්‍රව්‍යයන්, පරිභෝජ්‍ය, ලිපි ද්‍රව්‍ය, සහ ඖෂධීයන් හා ප්‍රකාශ භාණ්ඩවලට අමතරව වූ උපකරණයන්ගෙන් ද පෙළ ගැසේ.

ද්‍රව්‍යය කළමනාකරණය යනු ඕනෑම සංවිධානයක අත්‍යවශ්‍ය කොටසකි. විශේෂයෙන්ම රෝහලක, ද්‍රව්‍යය කළමනාකරණ දෙපාර්තමේන්තුව විසින්, එහි සුමට හා කාර්යක්ෂම කාර්යය කෙරෙහි ඉතා වැදගත් භූමිකාවක් ඉටු කරයි. එනම්, සැලසුම් කිරීම, මිලදී ගැනීම, ගබඩා සහ තොග පාලනය, ආරක්ෂාව සහ සුරක්ෂණය, ද්‍රව්‍ය නිකුතුව, ගිණුම් තැබීම සහ සුන්බුන් බැහැර කිරීම වැනි ද්‍රව්‍ය කළමනාකරණයයි. එය පරිශීලක දෙපාර්තමේන්තුවේ එදිනෙදා කටයුතු සමඟ සෘජු ලෙස සම්බන්ධව පවතී.

 

ගබඩා විසින් සිදු කරන වැදගත්ම කාරණය වනුයේ, විවිධ පරිශීලක දෙපාර්තමේන්තු වෙත අඛණ්ඩ සේවාවක් සැපයීමයි. රෝහලක් ගත් කළ, “ශල්‍යාගාරය, වාට්ටු, විශේෂඥ සායන, ඒකක, වර්තන දෙපාර්තමේන්තු, ලියාපදිංචි කිරීම, ඇතුළත් කිරීමේ දෙපාර්තමේන්තු” යන පරිශීලක දෙපාර්තමේන්තු කිව හැකිය. දෙපාර්තමේන්තුවක සාර්ථක හා කාර්යක්ෂම කටයුතු, ප්‍රධාන වශයෙන් ඔවුනට ගබඩා දෙපාර්තමේන්තුව විසින්, ද්‍රව්‍ය හොඳින් සපයනු ලබන ආකාරය මත රඳා පවතී. ද්‍රව්‍යවලට මුදල් වටිනාකමක් ඇති හෙයින්, තවදුරටත්, ගබඩාවන් බොහෝ විට මුදල් සමඟ සෘජුව සම වේ.

 

යන්ත්‍රෝපකරණ (MACHINERY)

 

යන්ත්‍ර යනු භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය කිරීමට හෝ සේවා උත්පාදනය කිරීමට ඇති මූලික උපාංග වේ.

සුදුසු යන්ත්‍රයක් තෝරා ගැනීම මගින්, කාර්යක්ෂමතාව වැඩිවනවා පමණක් නොව, එහෙත් කාලය ඉතිරි කරමින් අදායම ද වැඩි කරයි.

යන්ත්‍ර විසින් මිනිසාගේ පැවැත්ම, වඩාත් ප්‍රයෝජන සහිත කරවන දේවල් නිර්මාණය කිරීමේ විවිධාකාර වූ සිහිනයන්, නිරුතසාහී ව සැබෑ කර තිබේ.

 

උදා: විද්‍යාගාරයක් තුළ මෙවලම් හා උපකරණ

 

අන්වීක්ෂය:

බැක්ටීරියා ආදී කුඩා වස්තූන්වල විශාලිත ප්‍රතිබිම්බයක් නිපදවීම සඳහා අන්වික්ෂයන් භාවිතා වේ.

 

කේන්ද්‍රාපසාරකය:

දර්ශීය වශයෙන්, එකිනෙකට වෙනස් ඝනත්වයන්ගෙන් යුතු තරල (උදා: රුධිරය මගින් ප්ලාස්මය} හෝ ඝන ද්‍රව්‍යයන් මගින් ද්‍රව වෙන් කරගැනීම සඳහා, එහි අන්තර්ගතයට කේන්ද්රාපසාරී බලය යොදන, වේගයෙන් භ්‍රමණය වන බඳුනක් සහිත යන්ත්‍රයකි.

 

ක්‍රමවේද (METHOD)

 

නියාමන සහ පාලන ක්‍රමය

 

කළමනාකරණයේ අණ හා පාලන ආකෘතිය, හමුදාමය කළමනාකරණය මත පදනම් වේ.

මූලික වශයෙන්, අදහස වනුයේ, මිනිසුන් විසින් ඔවුනට කරන්න කියන හෝ විධානය කරන දෙය කිරීමයි.

උදාහරණයක් වශයෙන්, වෛද්‍ය ක්ෂේත්‍රය තුළ කළමනාකරණය අධීක්ෂණය කරනු ලබන්නේ: පරිචය කළමනාකරු, නියෝජ්‍ය කළමනාකරු හා සහසේවකයන්ගේ ප‍්‍රතිග‍්‍රහණ කළමනාකරු යනාදී කළමනාකරුවන් කිහිපදෙනෙකු විසිනි.

 

නියාමන සහ පාලන ක්‍රමයේ අවාසි

 

පළමුව, කිසිවෙකු ඇත්ත වශයෙන්ම නියාමනය හා පාලනයට යටත් වීමට අකමැතිය.

හුදෙක් ප්‍රමාණවත් කළමනාකරුවන් නොමැති නිසාවෙන්, මෙම මට්ටමේදී සූක්ෂ්ම කළමනාකරණය කිරීම සඳහා, කළමනාකරණයට ඇත්ත වශයෙන්ම ප්‍රමාණවත් කාලයක් නොමැත.

තෙවන පසුබෑමට හේතුවී ඇත්තේ, වෛද්‍ය සංවිධානවල සිටින වෛද්‍යවරුන්, හෙදියන්, හා වෛද්‍ය නිලධාරීන් යනාදී තනි පුද්ගල දායකයින්ට, ඔවුන් විසින්ම තීරණ ගැනීම වෙනුවෙන් සැබවින්ම හොඳම තත්වයක සිටින අයුරින්, “නායකයින්” ට වඩා වැඩි තොරතුරු ප්‍රමාණයක් තිබේ.

 

හැඳුනුම් ක්‍රමය

 

මෙහි අරමුණ වන්නේ, ඔබ ඉටුකර ගැනීමට උත්සහ කරන ඉලක්කයන් ඇසුරින්, මිනිසුන්ට හඳුනා ගැනීමට සැලැස්වීම මගින්, කළමනාකරණය කිරීමටයි.

උදාහරණයක් වශයෙන්, වෛද්‍ය මණ්ඩලයක් හෝ සංවිධානයක් විසින් යම් ඉලක්ක මට්ටමක් සපුරා ගැනීමට උත්සාහ කරන ලදුව, මේ අනුව, එම සේවාව එම නියත මට්ටමට ඉලක්ක කරගත යුතුය.

අනෙකුත් ක්‍රමයන්ට වඩා බොහෝ සෙයින් ප්‍රයෝගකාරීව, එයට කිසියම් බරපතල පුද්ගලාන්තර කුසලතාවයන් අවශ්‍ය වේ. නමුත් ඔබ එය නිසි පරිදි ඉටු කරන්නේ නම්, එය වෙනත් ඕනෑම ක්‍රමයකට වඩා හොඳින් ක්‍රියා කරයි.

 

සාමාන්‍යයෙන්, ජනතාවට ඔවුන්ගේ සහසේවකයින් කෙරෙහි පක්ෂපාතීත්වය සහ කැපවීම පිළිබඳ හැඟීමක් ඇතිවන අයුරින්, පවුලක් සේ හැඟෙන ආකාරයෙන් සංසක්තික සමුහ කණ්ඩායමක් සාදාගැනීම, හැඳුනුම් කළමනාකරණය විසින් ඔබෙන් අපේක්ෂා කෙරේ.

රෝහලක් වැනි වෛද්‍ය සංවිධානයක් තුළ, එකිනෙකා දෙසට වූ ස්ථීර කැපවීමක් නිර්මාණය කරගැනීම සඳහා, එම පිරිස විසින් එකිනෙකා කෙරෙහි ප්‍රබල හැඳිනීමක් තිබිය යුතුය.

දෙවන කොටස නම්, සංවිධානය නිවැරදි දෙසට ගෙන යාම සඳහා ජනතාව විසින් අපේක්ෂා කරන, අවශ්‍ය තොරතුරු ලබාදීමයි.

 

මුදල් (MONEY)

 

අර්ථය

 

භාණ්ඩ හා සේවා වෙනුවෙන් හුවමාරු කළ හැකි මාධ්‍යයක් වන අතරම, ඒවායේ වෙළෙඳපොළ වටිනාකම්වල මිනුමක් ලෙස ද භාවිතා වේ.

 

මුදල්වලින් තොරව, කිසිම ව්‍යාපාරයක් හෝ ව්‍යවසායකයක් විසින්, කම්කරුවන් උනන්දු කරවීම, ගුණාත්මක හා ප්‍රමාණවත් ද්‍රව්‍ය ලබාගැනීම, නිවැරදි යන්ත්‍රසුත්‍ර ගැනීම හා ඒවා නඩත්තු කිරීම, හෝ ඒ සමඟම කාලය නිසි ලෙස කළමනාකරණය කිරීමට වගබලා ගැනීම කළ නොහැකිය. ප්‍රමාණවත් තරම් මුදල් නොමැති අවස්ථාවක, හොඳ කම්කරුවන්, ද්‍රව්‍ය, හෝ යන්ත්‍රසුත්‍ර යොදා ගැනීම හෝ මිලදී ගැනීම කළ නොහැකිය.

 

MRI යන්ත්‍රය

 

වෛද්‍ය ක්ෂේත්‍රයේ නිදර්ශන

 

විග‍්‍රහය

 

MRI යන්ත්‍රය වැඩි වශයෙන්ම පෞද්ගලික සායන හෝ පෞද්ගලික රෝහල්වල භාවිතා වේ.

පෞද්ගලික රෝහල්වලට මුදල් නොමැති නම් MRI යන්ත්‍රයක් මිලදී ගත නොහැකිය.

 

වෛද්‍ය ක්ෂේත්‍රය තුළ භාවිතයන්

MRI අනුරූප වන්නේ, චුම්බක අනුනාද ප්‍රතිරූපනයට යි.

MRI පරිලෝකනයකින් ශරීරයේ බොහෝ ප්‍රදේශයන්හි පැහැදිලි රූපයක් නිර්මාණය කළ හැකිය.

එය පොදුවේ ගත්කළ, අසාමාන්‍යතාවයන් හා අර්බුදයන් හඳුනා ගැනීම සඳහා, මොළයේ හා සුෂුම්නාවේ විස්තරාත්මක රූප ලබා ගැනීමට භාවිතා කරයි.

MRI පරිලෝකනයක් මගින්, සන්ධි වටා ඉරුණු බන්ධනීයන් ද අනාවරණය කළ හැකිය.

එම නිසා එය වඩ වඩාත්, පසුව එන ක්‍රීඩා හිංසනයන් සඳහා භාවිතා කෙරේ.


ලිපිය නිර්මාණය කලේ,
L
Lahiru Kirieldeniya


MEMBER

අදාල තවත් ලිපි,



Lahiru Kirieldeniya

උසස්පෙළ ව්‍යාපාර අධ්‍යයනය

අනෙකුත් ලිපි